Strategia Grupy ENERGA na lata 2013-2020

Wskutek dynamicznych zmian stawiających przed Grupą liczne nowe wyzwania, Zarząd ENERGA SA postanowił zaktualizować Strategię rozwoju wraz z Wieloletnim Planem Inwestycji Strategicznych (Program inwestycyjny). Ważną grupą czynników, które zostały uwzględnione w zmodyfikowanym dokumencie, były tendencje zaobserwowane w elektroenergetyce oraz uwarunkowania prawne (Pakiet Energetyczno-Klimatyczny, nowelizacja Ustawy Prawo energetyczne czy Polityka energetyczna Polski do 2030 r.)

Dzięki dostosowaniu założeń strategicznych do zmieniającego się otoczenia rynkowego ENERGA chce osiągać lepsze wyniki finansowe oraz poprawić komfort życia i pracy swoich klientów.

- Główne kierunki przyjętej w 2008 roku strategii Grupy ENERGA pozostają aktualne, co znajduje odzwierciedlenie w osiąganych przez nas wynikach. Jednak trendy w elektroenergetyce czy uwarunkowania prawne skłaniają nas do szukania innowacyjnych rozwiązań, dzięki którym będziemy w stanie lepiej reagować na zmieniające się otoczenie rynkowe i potrzeby klientów - mówi Mirosław Bieliński, prezes Zarządu ENERGA SA. - Modyfikacja strategii pozwoli nam nie tylko osiągnąć pozycję preferowanego i niezawodnego dostawcy energii, ale również ograniczyć oddziaływanie na środowisko naturalne i zachować stabilność finansową poprzez inwestowanie w obszar częściowo regulowany, czyli dystrybucję.

Z myślą o klientach, środowisku i efektywności energetycznej

Strategia ta wynika również z przeformułowanej misji Grupy, która obecnie brzmi "poprawiamy komfort życia i pracy naszych klientów". U podstaw Strategii Grupy ENERGA leży dążenie do stworzenia zwartej, efektywnej i innowacyjnej grupy, która - dzięki współpracy i wzajemnemu wspieraniu się spółek - utrzyma pozycję lidera spośród polskich spółek użyteczności publicznej, podnosząc efektywność i jakość oferowanych usług.

Budowa wartości Grupy Kapitałowej ENERGA będzie odbywać się poprzez realizację celów strategicznych opartych na trzech obszarach:

1. W relacjach z klientami będziemy koncentrować się w szczególności na:

"oferowaniu produktów i usług poprzez optymalne wykorzystanie potencjału aktywów wytwórczych Grupy,

"sprawnej obsłudze,

"realizacji wspólnych (z klientami) przedsięwzięć w zakresie efektywnego wytwarzania i wykorzystania energii.

2.Dążąc do ograniczenia wpływu na środowisko naturalne, naszą uwagę skierujemy na:

"stosowanie technologii istotnie zmniejszających emisję gazów cieplarnianych w wytwarzaniu i dystrybucji energii,

"dobór efektywnych technologii wykorzystujących naturalne zasoby krajowe do produkcji energii,

"wdrażanie innowacji w zakresie efektywności energetycznej i poprawę procesów wytwarzania oraz dystrybucji energii elektrycznej i ciepła.

3. Rozwój działalności dystrybucyjnej będzie w szczególności polegał na:

"modernizacji i rozbudowie sieci dystrybucyjnej (w tym na zwiększaniu możliwości przyłączania odnawialnych źródeł energii elektrycznej),

"trwałym wzroście efektywności operacyjnej,

"poprawie ciągłości zasilania,

"podnoszeniu standardów obsługi, w zgodzie z oczekiwaniami klientów i organów regulacyjnych.

Blisko 21 mld zł na inwestycje do 2021 roku

Program Inwestycyjny Grupy ENERGA na lata 2013-2021 przewiduje, że całkowite nakłady wyniosą ok. 21 mld zł, z przeznaczeniem:

- ok. 12,5 mld zł na inwestycje w segmencie dystrybucji,

- pozostałej kwoty na inwestycje w: elektrownie konwencjonalne i gazowe, CHP, OZE i inne.

Dzięki realizacji programu Iiwestycyjnego Grupa ENERGA wzmocni pozycję lidera w zakresie wykorzystania odnawialnych źródeł energii i będzie charakteryzować się niską emisyjnością dwutlenku węgla, umiarkowanym poziomem zadłużenia oraz ograniczonym ryzykiem związanym z budową nowych mocy wytwórczych. Pozwoli to Grupie elastycznie reagować na dynamicznie zmieniające się otoczenie polskiej energetyki w kolejnych latach.

Realizacja Strategii powinna przyczynić się do osiągnięcia przez Grupę ENERGA następujących celów finansowych i operacyjnych do 2020 roku:

"ponad 10% średniorocznego wzrostu skonsolidowanej EBITDA, przy czym 80% EBITDA pochodzić będzie z działalności istniejącej, a 20% z nowych projektów;

"utrzymania bezpiecznego i konserwatywnego poziomu wskaźników finansowych, w tym "Długu netto/EBITDA" nie większego niż 2,5;

"ograniczenia nakładów na pojedynczy projekt do kwoty nieprzekraczającej rocznej wartości EBITDA Grupy;

"utrzymania ratingów na poziomie inwestycyjnym;

o konsekwentnej redukcji wskaźnika SAIDI (tj. przeciętnego czasu trwania przerwy długiej

i bardzo długiej, wyrażonego w minutach na jednego odbiorcę w ciągu roku), zgodnie

z pierwotnymi założeniami strategicznymi, do poziomu 190 minut na odbiorcę rocznie, zaś wskaźnika SAIFI (tj. przeciętnej częstości przerw długich i bardzo długich) o ok. 65% do 1,9 przerw na odbiorcę rocznie;

- zwiększenia zainstalowanej mocy;

- spadku emisyjności CO2: z 0,72 Mg/MWh w 2012 roku do mniej niż 0,40 Mg/MWh w 2022 roku;

- wzrostu mocy przyłączeniowej OZE do wartości 6 GW (z obecnego poziomu 1,6 GW);

- dalszego obniżenia całkowitego wskaźnika strat w dystrybucji.

mzb