Konsolidacyjne dylematy

Jeżeli na polskim rynku działają dwa (lub więcej) banki należące do tego samego zagranicznego inwestora może to prowadzić do dwuznacznych sytuacji, szczególnie gdy instytucje te działają w tym samym segmencie rynku finansowego.

Jeżeli na polskim rynku działają dwa (lub więcej) banki należące do tego samego zagranicznego inwestora może to prowadzić do dwuznacznych sytuacji, szczególnie gdy instytucje te działają w tym samym segmencie rynku finansowego.

Jeżeli na polskim rynku działają dwa (lub więcej) banki należące do tego samego zagranicznego inwestora może to prowadzić do dwuznacznych sytuacji, szczególnie gdy instytucje te działają w tym samym segmencie rynku finansowego. Jednak to sam inwestor powinien decydować o strategii obecności w polskim sektorze - twierdzą eksperci.

Kwestia fuzji polskiej spółki-córki zagranicznego banku i kontrolowanego przez niego

krajowego banku po raz pierwszy pojawiła się w przypadku polskiego oddziału ING

Banku (obecnie ING Barings) i Banku Śląskiego. Przed dwoma laty rozważana była

Reklama

taka możliwość, jednak kierownictwo ING doszło do wniosku, że byłoby to

nieopłacalne. Obydwa podmioty prowadzą odmienną działalność - ING Barings

koncentruje się na obsłudze międzynarodowych koncernów i bankowości

inwestycyjnej, natomiast BSK jest typowym bankiem uniwersalnym z silnym pionem

detalicznym. Nie bez znaczenia jest też fakt, iż centrala BSK mieści się w Katowicach,

natomiast ING Barings w Warszawie. Obecnie nie ma żadnych planów dotyczących

fuzji obu podmiotów, współpracują one w ramach grupy kapitałowej ING na takich

samych zasadach jak pozostali członkowie grupy - powiedziała PG Tatiana

Kuwak-Frentzel z BSK. O ile przykład ING i BSK jest raczej nietypowy, o tyle

konsolidacja podmiotów kontrolowanych w Polsce przez HypoVereinsbank była

niewątpliwie konsekwencją popieranej przez nadzór bankowy tezy o łączeniu

podmiotów posiadających jednego właściciela. Włączenie spółek zależnych HVB w

strukturę kupowanego przez monachijczyków Banku Przemysłowo-Handlowego było

zresztą zawarte w umowie prywatyzacyjnej i odbyło się po kilku zaledwie miesiącach

od podpisania tej umowy. Należy dodać, że wartość aktywów wnoszonych aportem

do BPH spółek wynosiła na koniec 1998 r. 488 mln zł. Jednocześnie na bazie licencji

bankowej jednej z tych spółek - Hypo-Banku Polska - utworzony został w br.

HypoVereinsbank Bank Hipoteczny z siedzibą w Warszawie.

W połowie ub.r. o zamiarze włączenia do struktury Powszechnego Banku

Kredytowego swojej polskiej spółki poinformował Bank Austria Creditanstalt,

inwestor strategiczny PBK. BACA Poland działa na rynku korporacyjnym, obsługi

handlu zagranicznego, private banking, a także na rynku inwestycji kapitałowych.

PBK natomiast jest trzecim w krajowym sektorze bankiem uniwersalnym. Oba banki

bardzo dobrze się uzupełniają. Ich połączenie jest ostatecznym potwierdzeniem

naszego długoterminowego zaangażowania jako strategicznego akcjonariusza PBK -

stwierdził wówczas Alarich Fenyves, wiceprezes BACA. Fuzja ma dojść do skutku

w drugiej połowie br.

Perspektywicznie nieunikniona okaże się zapewne fuzja Wielkopolskiego Banku

Kredytowego i Banku Zachodniego, które są własnością Allied Irish Bank. Irlandczycy

niewątpliwie będą dążyli do ograniczenia kosztów, jednak fuzja raczej nie nastąpi

szybko, być może rozpocznie się za 2-3 lata - powiedział PG Jacek Lichota, analityk z

ING BSK AM. Jego zdaniem, także konsolidacja polskich podmiotów zależnych

Citibanku oraz Deutsche Banku będzie nieunikniona.

Prawo i Gospodarka
Dowiedz się więcej na temat: bank | instytucje | fuzja | ing | dylemat
Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Finanse / Giełda / Podatki
Bądź na bieżąco!
Odblokuj reklamy i zyskaj nieograniczony dostęp do wszystkich treści w naszym serwisie.
Dzięki wyświetlanym reklamom korzystasz z naszego serwisu całkowicie bezpłatnie, a my możemy spełniać Twoje oczekiwania rozwijając się i poprawiając jakość naszych usług.
Odblokuj biznes.interia.pl lub zobacz instrukcję »
Nie, dziękuję. Wchodzę na Interię »